提摩太前书3:1-7 1“人若想要得监督的职分,就是羡慕善工。”这话是可信的。2作监督的,必须无可指责,只作一个妇人的丈夫,有节制,自守,端正,乐意接待远人,善于教导,3不因酒滋事、不打人,只要温和,
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我在国会山一家餐厅里一边吃着汉堡包,一边对一位长老谈起另外一位长老的事:“我不确定他是不是合乎资格。” 这位朋友与我同作长老,也是我值得信赖的人,他回答说:“你不会这样想的。” “你这话是什么意思?”
希伯来书13:17-19 17你们要依从那些引导你们的,且要顺服,因他们为你们的灵魂时刻警醒,好像那将来交账的人。你们要使他们交的时候有快乐,不至忧愁,若忧愁就与你们无益了。18请你们为我们祷告,因我
我们的教会不是说“按立”(Ordain)长老,而是说“设立”(Install)长老。但我的朋友安泰博(Thabiti Anyabwile)对“设立”这说法却不太认同。他说:“这听起来就像人要把一件家具
彼得前书5:1-5 1我这作长老、作基督受苦的见证、同享后来所要显现之荣耀的,劝你们中间与我同作长老的人,2务要牧养在你们中间神的群羊,按着神旨意照管他们。不是出于勉强,乃是出于甘心;也不是因为贪财,
一些牧师完全按字面意思理解新约圣经关于作“模范”的劝诫。一位出名的超级教会的牧师开始在他的网站上批评牧师的着装。紧身牛仔裤?“我会穿修身裤,但并不是超级紧身的那种。”领带?必须打出领带窝。“这是标准系
过渡到多位长老带领,这需要考虑什么问题?教会或牧师都不应当贸然改变教会的领导架构。必须首先认真思考、学习和计划,然后才做出改变,因为太快地实施剧烈的改变,对教会可能弊大于利。 首先,很重要的就是诚实地
那位聘牧委员会的成员告诉我:“我们只要一个传讲神的话语和爱我们的人。” 我回答说:“不,你们不是这样想的。” 另一个人问我:“你刚才说什么?”他以为自己肯定听错了。 “我说:‘不,你们不是这样想的。’
评估阶段 评价 学习 探查 总结 说明阶段 讲解 讨论 确定资格 实施阶段 祷告 筛选 设立长老 参与 回顾 过渡到长老带领 一间大型美南浸信会的牧师联系我。他想讨论从牧师和专职同工带领过渡到长老带领
你刚刚看完的那一章,它的章名是:“这事能做得成吗?”回答是:“能!”这整本书就是要从圣经和实际的角度回答那个问题。 但我要快快地补充一句,这事绝不是非做不可。要有一间正确传讲神的道、正确施行圣礼的真教